Sogama logra un sistema de producción más eficiente y sostenible con la Metodología 5S

La empresa pública gallega de gestión de residuos acogió en su sede un acto de balance de la instauración de esta metodología japonesa en la planta de clasificación de envases, constatando sus beneficios a nivel de organización, eficiencia, limpieza, orden, mejora en el entorno de trabajo y una mayor satisfacción del personal.

A finales del pasado mes de diciembre, la sede de Sogama acogió un acto protagonizado por los trabajadores y trabajadoras adscritos a la planta de clasificación de residuos, ubicada en el Complejo Medioambiental de Cerceda (A Coruña), y donde se reciben los envases de plástico, las latas y los briks procedentes de la recogida selectiva del contenedor amarillo a fin de separarlos mecánicamente por tipos de material y remitirlos a los centros recicladores para ser convertidos en nuevos recursos.

El objetivo de esta cita era poner en valor el esfuerzo de todo el equipo humano en la implantación de la denominada Metodología 5S, con origen en Japón y sustentada en 5 pilares: clasificación (Seiri), organización (Seiton), limpieza (Seiso), estandarización (Seiketsu) y disciplina (Shitsuke), dejando también constancia de los logros alcanzados a nivel de organización, eficiencia, limpieza, orden, mejora en el entorno de trabajo y en el propio ambiente laboral, e incluso una mayor satisfacción del personal.

De la mano de Prezero, firma gestora de la planta de clasificación, y con el asesoramiento de Newmind, empresa gallega de innovación, se logró configurar un espacio de trabajo más atractivo, productivo y seguro al minimizar la presencia de obstáculos, herramientas y suministros innecesarios, al tiempo que se propició un menor consumo de recursos y una menor generación de residuos, contribuyendo de esta forma a la economía circular.

El proyecto, que ha tomado la forma de piloto, disponiendo así de un primer estándar LEAN, pretende ser la primera pieza sobre la que construir un sistema de producción como el “Lean green”, diseñado precisamente para optimizar la eficiencia operacional y garantizar la sostenibilidad.

MEJORA CONTINUA

El acto de cierre de la primera fase del proyecto fue introducido por el presidente de Sogama, Javier Domínguez, quien felicitó a los principales actores del mismo (Prezero, Departamentos Técnico y de Recursos Humanos de Sogama, y personal de la planta de clasificación), agradeciendo a todos ellos su compromiso con la mejora continua y el espíritu de apertura hacia formas de trabajar más productivas y eficientes, ya que ello redundará en la prestación de un mejor servicio público a Galicia.

Por su parte, la directora general de Sogama, Mirta Sueiro, apeló a la necesidad de plantearse nuevos retos y objetivos más ambiciosos, convencida de que con tesón, esfuerzo, organización y cooperación, podrán ser alcanzados. Mostró también su gratitud a técnicos y operarios implicados en el proyecto, y alentó a seguir trabajando en esta línea por todas las ventajas que trae consigo.

Tras la intervención de un representante de Newmind, el jefe de la Planta de Clasificación por parte de Prezero, Javier Froján, y el técnico del Área de Recursos Humanos de Sogama, José Manuel Pallas, hicieron un balance de la iniciativa, detallando las medidas aplicadas y las labores de seguimiento de la misma, y dejando también constancia del notable cambio de las instalaciones tras la implantación de las 5S. Asimismo, se hicieron eco de las impresiones de los responsables de turno, de mantenimiento, de operación y de limpieza, quienes destacaron la reducción del tiempo de respuesta ante averías y atascos, la generación de más espacio, la creación de un entorno de trabajo más limpio y amable, y la facilidad para encontrar las herramientas y útiles necesarios en cada momento.